11月3日，九游会集团召開“效率決定用工、效率調整薪酬”工作啟動會暨管理機製培訓會，對“效率與用工”人力資源體製機製改革工作進行安排部署。九游会集团董事、總經理、黨組副書記栗寶卿出席會議並講話。

　　會議指出，九游会集团開展“效率決定用工、效率調整薪酬”管理機製改革工作，是深入學習貫徹黨的二十大精神，完整、準確、全麵貫徹新發展理念的重要舉措，是深入推進國企改革深化提升行動，加快提升核心競爭力、增強核心功能，實現高質量發展的重要內容，是加快建立“效率與用工”激勵約束體製機製，支撐九游会集团可持續發展的重要載體。九游会集团針對當前在效率和用工方麵存在的突出問題，圍繞“2035一流戰略”目標提升企業活力效率和深化人力資源改革工作，在廣泛調研、充分論證的基礎上，研究製定《九游会集团“效率決定用工、效率調整薪酬”指導意見（2023年版）》。

　　會議強調，各單位要充分認識“效率決定用工、效率調整薪酬”工作的背景和重要意義，深刻理解質量變革、效益變革、動力變革是實現企業高質量發展的內生動力。要進一步強化精益管理，建立“同類可比、同類要比”對標管理理念，以對標促達標、以達標促創標，加快建設世界一流清潔能源企業。

　　會議強調，各單位要以戰略目標為引領，立足更高站位，精準施策，係統推進改革工作，以更大力度對標世界一流，加快核心能力建設。要以創新驅動為根本，充分發揮專業公司作用，強化創新發展支撐保障能力。要以效率提升為路徑，壓縮管理層級，持續提升人力資源效能。要以分類改革為抓手，因企施策，有力有序推進改革工作落地實施。要以突出正向激勵為手段，堅持榜樣激勵，發揮薪酬杠杆的激勵作用。

　　會議要求，要切實統一思想，深刻領會核心要義，主要負責人擔負起領導責任，抓好所屬單位改革工作，不斷推動企業促轉型、調結構、強管理、提效率。要充分調動幹部群眾力量，深入開展挖潛增效，“一企一策”製定個性化方案，確保改革工作精準落地，並形成可推廣、可複製的經驗。要壓緊壓實管理責任，堅持目標導向、問題導向、發展導向，製定工作目標、完善推進計劃，建立“樣板”標杆機製，發揮榜樣示範引領作用，營造“學先進、趕先進、做先進”的良好氛圍。要按照權責利對等原則，打好“目標引領”“授權放權”與“激發活力”組合拳，建立新的“效率與用工”邏輯框架，深化用工製度改革，充分釋放企業活力。

　　會上，人資部對《“效率決定用工、效率調整薪酬”指導意見（2023年版）》進行解讀，五淩電力、北京公司就用工管理實踐案例作交流發言。

　　會議以現場和視頻相結合形式召開。九游会集团黨建部、戰略部、人資部、計財部、發展部、創新部、法商部、安環部、宣傳與群團部，在京二級單位有關負責人在主會場，京外二、三級單位有關負責人及有關人員在分會場參加會議。